Carta de Apresentação, Como Escrever?

Carta de Apresentação

A carta de apresentação deve chamar a atenção de quem vai ler. Portanto você deve fazer seu marketing pessoal falando sobre si mesmo, insira apenas informações que condiz com quem você é, destacando as mais relevantes.

Vamos a parte da estrutura básica da sua carta de Apresentação, e o que deve conter de início:

Quem é Você?

Qualidades!

Quais os seus valores?

Suas principais características!

Porque você quer trabalhar naquela empresa?

Coloque o motivo!

E como você vem se preparando para trabalhar ali? O que foi importante no processo de qualificação para se tornar um potencial candidato, o que você teve que fazer e se empenhar?

Precisa tantas perguntas assim, sim a carta de apresentação deve ter perguntas seguidas de respostas.

Quanto a HABILIDADES?

Coloque apenas habilidades que você tenha experiência domínio, e saiba desenvolver, que saiba aplicar no sentido prático, que você tenha facilidade e venha ajudar de forma facilitadora no desenvolvimento das pessoas.

Habilidades e Vivência na faculdade?

Conta sim desde que você tenha no mínimo colocado ela em prática, por exemplo eu tenho habilidade de trabalho em equipe, porque eu desenvolvi isso com meus colegas em um trabalho e apresentação, onde eu tive que trabalhar de forma coletiva, atribuindo atividades afim de cumprir um objetivo em comum, me redescobri colocando isso em prática e hoje tenho uma certa facilidade com trabalho em equipe.

Explore aquilo que você tem de melhor usando isso a seu favor, utilize habilidades que estejam relacionadas as suas experiências pessoais, profissionais e  acadêmicas, como eu disse procure colocar a habilidade que você aprendeu  à teste e quando ela venha a ser cobrada na hora da entrevista você corresponda a expectativa da empresa, procure não se sobrepor quando você ver que a habilidade que você relatou não se adeque a você.

Formatação

Crie um texto padrão de  1 paragrafo e no máximo 2, contendo de 1 á10 linhas, caso você queira acrescentar mais informações adicionais fica a seu critério de preferência 15 linhas seria o suficiente, e que não ultrapasse 20 linhas,  sendo que não tem um limite definido.

E como vou reunir tudo isso na minha carta de apresentação, tenha sempre foco no principal do início ao fim, não economizar nas informações e nem ficar devendo.

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Postagem produzida por: Thiago Bomfim

Relacionamento Interpessoal

 Relacionamento Interpessoal

É o relacionamento entre os indivíduos de um grupo, seja profissional, familiar ou social cujos membros estejam constantemente integrados em torno de um objetivo em comum. Envolve habilidades utilizadas, não só na inteligência lógica e raciocínio, mas na inteligência emocional predominante nas ações e atitudes.

 

É a habilidade de interagir, conviver promover afinidades e construir redes de relacionamentos através de relações cordiais, empáticas e profissionais. É o demonstrar atenção e respeito pelos valores e opiniões dos demais.

 

Nessa categoria podemos falar de autoconhecimento , auto-reflexão a fim de estudar os sentimentos e emoções. quando uma pessoa começa a conhecer seus pensamentos e sentimentos um novo universo se abre o que proporciona a compreensão do mundo ao redor onde vivemos pois nosso estado interno reflete  diretamente em nosso mundo interno reflete diretamente em nosso mundo externo.

  é preciso que o líder esteja atento às atitudes de sua equipe, para melhor direcionar sua atenção frente aos acontecimentos.

 O que é Autoconhecimento?

É a capacidade de reconhecer e compreender seu estado interno, emoções, bem como seu efeito sobre as PESSOAS.

Conhecer suas forças e seus limites e ter certeza de seu próprio valor.

Características:

* Senso de Identidade

* Autoavaliação Realista

* Autoestima

* Autoconfiança/ Segurança Pessoal

Qualidades e Resultados: Valores Emanados das Pessoas.

Dentro das organizações existem indivíduos compostos por uma rede de grupos culturais diferentes. Todo indivíduo tem sua cultura independente da vida profissional. Essa multiplicidade de culturas exige um trabalho de articulação e integração para que ações individuais contribuam efetivamente no alcance dos objetivos da empresa.

  Cabe ao gestor , o papel de articulador de conflitos. Desempenhando atitudes ou atividades que evidenciem a integração entre a s pessoas.

  O grande desafio do mundo moderno é desenvolver a qualificação e o potencial das pessoas para obter maior comprometimento com os resultados desejados, criando condições mais favoráveis á inovação e ao aprimoramento tanto pessoal quanto profissional, As empresas em especial, não fugirá a essa regra. Podemos citar o CHA como ferramenta veja

CHA NEGATIVO

Conhecimento da Falta: Falta de inteligência emocional, Falta da auto-estima;

Habilidade da Dificuldade: Dificuldade de Trabalhar em equipe; Dificuldade de criar um ambiente de sinergia (união); Dificuldade de Influência; Dificuldade de comunicação e cooperação.

Atitude do Não:  Não ouvir; Não ter empatia, Não interagir com o grupo; Não promover a cooperação;

CHA POSITIVO

Conhecimento: Autoconhecimento (pensamentos e sentimentos) Autoreflexão.

Habilidade: Trabalhar em equipe; criar um ambiente de sinergia (união); Influenciar além de envolver habilidade de comunicação e cooperação.

Atitude: Ouvir; ter empatia; interagir com o grupo; promover a cooperação.

O gestor é co-responsável pelo sucesso ou fracasso de uma boa comunicação e consequentemente por uma relação interpessoal de qualidade pois é o articulador do processo e o incentivador do trabalho coletivo. Ao inciar o processo de liderança/coordenação de um grupo o gestor precisa dar mais informações claras, organizar o tempo, o espaço, a rotina, as tarefas para facilitar o processo e inclusão das pessoas na equipe.

   Quando a equipe já está mais organizada, o gestor passa a sugerir, discutir e emitir opiniões, , valorizar a participação de cada um, Seu desafio é permitir o exercício do confronto , criar um clima de confiança e respeito pelas diferenças, sempre atento para que a equipe não se afaste de seu objetivo maior : RESULTADO.

  Se a equipe já demonstra traços de maturidade, o coordenador só intervém em momentos específicos, ampliando as discussões, trazendo subsídios teóricos, promovendo a avaliação e um novo planejamento conjunto as ações.

Publicação Produzida por:  Thiago Bonfim.

“Em tempos de Crise, O Ideal é Planejar.”

A Importância do Planejamento

A Importância do Planejamento

       Planejar é definir objetivos, e criar um percurso ou uma direção para alcança-los e  ter um redirecionamento para buscar aquilo que se almeja,  conduzindo o planejamento de acordo com os recursos necessários que serão utilizados para determinada finalidade, no entanto é importante que se tenha um plano de ação para atingir as metas traçadas.

       Em um cenário turbulento e com ampla concorrência é importante identificar novas atribuições e formulação de estratégias frente a tendências de mercado, tendo diferenciais competitivos, mais para isso entra em evidência aquilo que você precisa desenvolver e quais são os fatores críticos de sucesso que pode obter  melhor abrangência.

       Como  todo processo necessita implementar  mudanças, ações e   investimentos, mas também encontrar a melhor forma para fazer isso, onde o custo não fique acima do benefício, e assim viabilizar somente em poucos detalhes o que é primordial, buscando sempre ter um respaldo.  A medida em que fidelizar clientes não seja uma tarefa fácil mais que proporciona maior efetividade a empresa, mais se faz necessário buscar a satisfação conjunta, através da qualidade  dos bens e serviços  para garantia de um melhor grau de relacionamento, e satisfação dos clientes,  colaboradores e fornecedores.

 Planejamento por Níveis Organizacionais

Planejamento Estratégico – Elabora a estratégia, e a decisão/ foco na organização como um todo, forte orientação externa e orientação a longo prazo.

Tático – Mediador ou gerencial, cuida da articulação interna/ foco nas unidades ou departamentos da empresa, orientação de médio prazo.

Operacional – Executor das tarefas e operações cotidianas da organização/ foco em tarefas rotineiras, orientação a curto prazo.

O Planejamento Estratégico tem foco a longo prazo, (três ou mais anos), portanto é preciso analisar o ambiente externo  e  as  tendências de mercado dentro do cenário em que a empresa  atua.

 Através da ferramenta Análise Swot podemos analizar de forma integrada o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades, ameaças e os pontos fortes e fracos da organização.

    É preciso também  analisar a missão, visão e valores, a missão é tida como a razão de ser da empresa, o que ela produz e sua previsão de conquistas futuras, e como espera ser reconhecida, a visão é o objetivo da empresa, e aonde ela quer chegar, e os valores são a forma como a empresa se comporta e interagem com indivíduos e com o meio ambiente.

No planejamento estratégico você vai definir o que medir e quando. Ou seja definir as metas e objetivos a serem alcançados.

 Porque e Quando?

O Planejamento Tático tem foco a médio prazo (um ano), e é voltado para atingir objetivos departamentais. E tem como objetivo desdobrar estratégias para otimizar uma área funcional.

 Onde e Quando?

O Planejamento Operacional  tem foco a curto prazo (dias, semanas ou meses), e são adaptáveis a desafios ou oportunidades. Ele deve planejar prazos, metas, e recursos para implantação de uma atividade ou projeto, é mais detalhado identifica procedimentos e processos dentro dos níveis operacionais da organização.

Plano de Ação – O que?

Como fazer um   Plano de Ação?

Aqui portanto você vai começar a distinguir suas metas principais, estabeleça ações para alcançar suas metas, monitore progressos e realize ajustes necessários. O plano de Ação é um acompanhamento das atividades, acompanha o nível de responsabilidade de cada um, ele auxilia na estruturação do planejamento como anotações, datas etc.

As etapas principais são:  

O que fazer ? Ação
Porque ?  Obejtivo – Propósito – Razão
Como fazer ?  Estratégia
Quando Fazer ? Tempo os Prazos
Onde?  Local
Quem? Responsabilidade
Quanto? $ Custo

Portanto o foco deve estar voltado para a atividade presente para o atingimento de um resultado desejado. E também mencionar a situação que vai estar sendo observada, se ela está em andamento ou se está pendende, pode também implementar melhorias.

Então  você já sabe como colocar em prática comece a fazer a lista de tarefas, detalhando como você pretende  alcançar as metas, especifique sua meta, mentalize o que você precisa adquirir no momento, e a sua data da conclusão, lembrando que você pode ajusta-la caso ocorra contratempos, mas tenha persistência, e antes de tudo propósito.

Artigo Escrito por: Thiago Bomfim.